Фінансова галузь Йонгніань. Розподілена гілка "Чотири покращення" підтримує рост високоякісної промисловості кріплення

Район Юннянь міста Ханьдань є найбільшим дистрибуційним центром для виробництва і продажу кріплення в Китаї, відомий як "Столиця кріплення Китаю". У 2023 році виробництво кріплення в Юнняні досягне 6 мільйонів тонн, з річною вартістю виробництва 42 мільярди юанів, що складає 58% національної ринкової долі. Щоб ефективно виконувати відповідальність та місію фінансового нагляду у нову еру та на новому шляху, Юннянське управління державного органу фінансового нагляду притримується проекту "Чотири Нових", активно вивчає нові шляхи фінансової підтримки для розвитку промисловості кріплення, і використовує фінансову "живу воду", щоб допомогти у розвитку промисловості кріплення. Отримано значні результати у фінансовій підтримці високоякісного розвитку реальної економіки.

На кінець березня 2024 року загальний баланс кредитів банківських та фінансових установ у регіоні становив 56,595 мільярдів юанів, що на 2,146 мільярда юанів більше, ніж на початку року, з темпом росту 3,94%; порівняно з тим же періодом минулого року, він збільшився на 6,676 мільярдів юанів, з темпом росту 13,37%. Серед них, баланс кредитів фінансової підтримки для промисловості шурупів у всьому регіоні становив 12,685 мільярдів юанів, що на 1,287 мільярда юанів або 11,29% більше, ніж на початку року, що на 7,35 відсоткових пункта вище за темп росту різних кредитів; зростання на 2,716 мільярда юанів у розрахунку на рік, з темпом росту 27,24%, що на 13,87 відсоткових пункта вище за темп росту різних кредитів. Фінансові можливості підприємств шурупів у юрисдикції значно покращилися, а якість та ефективність фінансової підтримки реального сектору економіки продовжують зростати.

Встановити ефективні механізми та підкрепити організаційну підтримку. Перше — це створення робочої лідерської групи. Регуляторна гілка Юннянь покращує організаційне керівництво, планує наперед, створює лідерську групу для фінансової підтримки розвитку промисловості шурупів, з'ясовує поділ відповідальностей та координує конкретну реалізацію фінансових установ. Друге — це організація та проведення робочих зустрічей. Навчання фінансових установ у юрисдикції підвищувати свою політичну позицію, підкріплювати відчуття відповідальності, дотримуватися основної мети «фінансові послуги для реальної економіки», закріпити відповідальність «головного лідера», твердо встановити ідеологію «одна гра» та надавати сильну фінансову підтримку для розвитку промисловості шурупів. Третє — це сприяти створенню координаційних та зв'язкових механізмів з місцевими урядовими органи. Активні дії, постійне підвищення спілкування та зв'язків з місцевими урядовими органами, сприяння обміну та спільному використанню фінансової інформації, на основі проекту «Чотири Нових», справді досягти «спільної відповідальності, спільних відповідей та спільних зусиль».

Оптимізувати послуги та підтримувати лідерство в інноваціях. Перше — створити перший центр продовження кредитування. Неспрямовано поступово розвивати центри обслуговування, застосовуючи моделю "офлайн вікна+онлайн платформи", з концепцією "послуга наперед", формуючи фінансову консультативну команду, збираючи різні види якісних фінансових установ, спрямовуючи на мету "включаючого фінансування" та надаючи комплексні фінансові послуги для малих та середніх підприємств, включаючи культивування перших кредитів, обертання кредитів, поширення політик та консультаційні послуги. Друге — непреречно інноваційно розробляти фінансові продукти. Керувати фінансовими установами у юрисдикції для непреречно збільшення інноваційних зусиль, на основі характеристик промислового кластера Йонгнянь, та інноваційно запускати партію характерних фінансових продуктів для ефективного задовolenня потреб клієнтів у "розмаїтих та зручних" фінансових послугах. Приклади: "Кредит стандартних деталей" та "Хебейський характеристичний промисловий кредит" запущений Банком промисловості та комерції Китаю, "Кріплення кредит" та "Бізнес e-кредит" запущений Аграрним банком Китаю, "Шаньсин кредит", "Шаньйінг кредит" та "Кредит групи клієнтів" запущений Будівельним банком, та "Парк простий кредит" запущений Пощовим банком Китаю; Юньняньська спілка запустила характерні кредитні продукти, такі як "Стандартні деталі Гуімін кредит" та "Кредит шурупів". Третє — продовжувати придержуватися технологічного підтримування. Поштовхувати банки та фінансові установи до збільшення інвестицій у технології, глибоко культивувати фінансові технології, ефективно зменшувати вартість фінансових послуг, покращувати доступність фінансових послуг та покращувати їх ключову конкурентоспроможність. При цьому керувати їхніми кредитами для науково-технічних інноваційних підприємств, використовувати соціальні кошти для поширення технологічних інновацій. На кінець квітня загальна сума кредитів технологічного фінансування у всьому регіоні становила 1,976 мільярда юанів.

Приймати проактивні заходи та підвищувати координацію між центральною та місцевою владою. Перше – активно брати участь у формуванні політики. Участвували у складанні "Плану реалізації програми розвитку лідерських підприємств у галузі кріплення в районі Юньніань", спрямовуючи фінансові установи юрисдикції на 50 найбільших підприємств з кріплення за доходами району, активно зв'язуючись з потребами у фінансуванні лідерських підприємств, проводячи "точкову" допомогу, розробляючи спеціалізовані фінансові продукти для лідерських підприємств та супроводжуючи створення групи лідерських підприємств із сильним потенціалом та ядром конкурентоспроможності. Друге – активно інтегруватися до ключової стратегії регіонального розвитку. Спрямовуючи на ключову стратегію регіону, опираючись на "Трьохрічний план перетворення та модернізації галузі кріплення в районі Юньніань", спрямовуючи фінансові установи юрисдикції на оптимізацію кредитної структури, ефективне використання додаткових коштів, активацію існуючих коштів, визначення темпу та фокусу кредитування, щоб допомогти зеленій трансформації та модернізації галузі кріплення, постійно покращуючи її "зелений", "новий" та "золотий" вміст. Третє – проводити глибокі полеві дослідження. Постійно проводити дослідження та відвідування фінансових установ та підприємств у галузі кріплення в юрисдикції, щоб детально дізнатися про фінансові послуги та кредитну підтримку, надану фінансовими установами підприємствам, а також загальну ситуацію та конкретні потреби підприємств, щоб забезпечити ефективне надання фінансових послуг реальній економіці.

Створіть спільну силу та підвищуйте ефективність розповсюдження інформації. Перше – це встановлення нормалізованого механізму розповсюдження інформації. Кергувати фінансові установи у юрисдикції до покращення механізму розповсюдження фінансової освіти, розробляти план розповсюдження та реалізовувати модель розповсюдження "онлайн+офлайн". Крім регулярного розповсюдження у пунктках обслуговування, вони повинні повністю використовувати нові медіа, такі як Tiktok, WeChat та Weibo для розповсюдження, щоб максимально збільшити охоплення розповсюдження та компактність його результатів. Друге – проводити глибинні та детальні концентровані акції розповсюдження. Розробити План реалізації Серії промоційних заходів інклюзивного фінансування у районі Юньнянь, уточнити міри реалізації та з’ясувати поділ відповідальностей. При цьому буде організована робоча зустріч для конкретних розпоряджень та розміщення, зосереджуючись на "Чотирьох входах, чотирьох візитах та чотирьох доставках", а також проводити концентровані промоційні заходи, такі як "Місяць промоції інклюзивного фінансування" та "Фінансова весняна хвиля на користь підприємств та тепле серце народу". Третє – потрібно збільшити продвиження "входження до підприємств". Кергувати фінансові установи у юрисдикції до створення професійних команд "фінансових консультантів", регулярно проводити акції розповсюдження "входження до підприємств", постійно покращувати цілеспрямованість поширення фінансової освіти, далі розширювати охоплення розповсюдження, щоб діяльність поширення фінансової освіти була "потужною, широкою та теплою".